日本のKPI文化とウェブ改善に関するQ&A

Japanese KPIs tend to emphasize process rather than just results.

日本のKPIは、単なる結果よりもプロセスを重視する傾向があります。

They are often used to promote harmony and teamwork within the organization.

それらは、組織内の調和やチームワークを促進するために使われることが多いです。

Evaluation may take into account effort and dedication, not only numerical achievements.

評価には、数値的な成果だけでなく、努力や献身も考慮されることがあります。

KPIs in Japan are sometimes less transparent and not always clearly communicated to all employees.

日本のKPIは、透明性に欠けることがあり、すべての社員に明確に共有されているとは限りません。

Individual KPIs are less common; goals are often set at the team or department level.

個人のKPIはあまり一般的ではなく、目標はチームや部門レベルで設定されることが多いです。

There is a cultural tendency to avoid setting overly aggressive targets to maintain group harmony.

集団の調和を保つため、過度に攻撃的な目標設定を避ける文化的傾向があります。

Because of these traits, Japanese KPIs can foster a stable and cooperative work environment.

これらの特性により、日本のKPIは安定的で協力的な職場環境を育むことができます。